A visualização do círculo interno sobre o papel branco de devolução inglesa

Os objetivos de devolução do governo foram resumidos até agora em manchas focando em potencial de poderes e os consultores mayorais. Mas de fato, o Livro Branco desta semana revela uma demanda urgente por reforma e renovação.

especificamente, exige reforma para fornecer crescimento e moradia, reforma para se concentrar na prevenção e reforma para restaurar a confiança na política e nas instituições. Essas demandas insistem que avançamos além da ambição estreita-um foco em "seguro e legal" e uma dependência excessiva de casos comerciais prontos para uso-de reorganizações anteriores. Nesse momento, produzir um número menor de organizações que trabalham como antes seria uma falha sombria para todos os envolvidos. Isso significa projetar nesses objetivos desde o primeiro dia e refletir sobre o seguinte:

Instead, we will be supporting clients to plot a response that can establish local public services fit for the big challenges of the next 50 years. This means designing in these goals from day one and reflecting on the following:

· Locais são fundamentais ao crescimento e a entrega de moradias necessárias de todos os mandatos e preços. Congratulamo -nos com a proposta de maior liderança estratégica local desta agenda, incluindo o alinhamento de instituições nacionais como a Homes England. As novas autoridades devem desempenhar um papel mais intencional, alavancando seu poder de planejamento, propriedades, balanços e estratégias de investimento para moldar suas economias para o benefício daqueles que mais precisam de crescimento e casas. A consolidação e a escala trarão benefícios, mas eles podem ser amplificados através do design deliberado de novos modelos operacionais que cumprem essa ambição enquanto gerenciam riscos. A chave será o design e o objetivo dos MCAs novos e existentes e seu ajuste com autoridades unitárias novas ou reaproveitadas. Todos eles terão um papel a desempenhar no fornecimento do crescimento de que precisamos, mas como eles interagem e a sequência de sua implementação será um fator complicador. Enquanto alguns desejam que o governo colorirá nesse detalhe, provavelmente se deverá a locais e líderes locais para navegar e entregar acordos que fazem mais sentido para eles. Muitas famílias mantêm fatores de risco mais associados aos fatores de crise e angústia. Mas os serviços públicos muitas vezes entendem e respondem a esses problemas episodicamente e apenas uma vez que uma necessidade de serviço se manifesta. A integração horizontal de serviços em apoio do governo local, saúde e emprego; uma relação progressiva e simbiótica com as comunidades; E a adoção da prática relacional profunda é comprovada para reduzir custos e proporcionar melhores resultados. Conseguir isso em um ambiente de duas camadas sempre foi desafiador. Acreditamos que novas organizações podem ser projetadas a partir dos primeiros princípios para superar essas barreiras e apoiar as pessoas a viver vidas melhores. Também acreditamos que o governo deve ser menos equívoco em seu desejo de ver prefeitos exercendo influência e liderança dos sistemas de saúde locais. Isso não deve ser opcional - em nossa opinião, é essencial. Construir confiança entre as pessoas e entre as pessoas e o estado deve ser um objetivo consciente de qualquer mudança e reforma. O Livro Branco se concentra na importância dos prefeitos no fornecimento de um locus para liderança, responsabilidade e crença. No entanto, sabemos que a confiança é conquistada ou perdida em uma infinidade de interações. Alguns são mundanos: a lixeira perdida ou a incapacidade de transações em um momento ou por meio de nossa escolha. Alguns são profundos: obter apoio a um ente querido que precisa de ajuda extra, obter apoio se você perder o emprego ou ter as informações corretas sobre um novo desenvolvimento proposto perto de sua casa. Nesses momentos, avaliamos se os serviços públicos estão do nosso lado e temos nossos melhores interesses no coração. As pessoas nem sempre concordam e nem sempre terão a mesma verdade sobre contexto ou intenção. Mas a entrega de novas organizações oferece a oportunidade de reimaginar como podemos orquestrar o envolvimento, discussão e consenso de maneiras que refletem como vivemos e as diferentes realidades que constituem o lugar que chamamos de lar, seja a nossa rua, cidade ou município. Todas as opções para isso devem estar sobre a mesa, desde a exploração de novas tecnologias, experimentos com democracia direta e participativa e a adoção de acordos de trabalho da vizinhança.

·      New service delivery models are needed if local public services are to successfully pivot towards prevention, the alleviation of the root causes of demand and the co-option of ‘community power’ in support of this. Too many households hold risk factors most associated with the drivers of crisis and distress. But public services all too often understand and respond to these issues episodically and only once a service need has manifest. The horizontal integration of services across local government, health and employment support; a progressive, symbiotic relationship with communities; and the adoption of deep relational practice is proven to cut cost and deliver better outcomes. Achieving this in a two-tier setting has always been challenging. We believe new organisations can be designed from first principles to overcome these barriers and support people to live better lives. We also believe that Government should be less equivocal in its desire to see Mayors exercising influence and leadership of the local health systems. This shouldn’t be optional – in our view, it is essential.

·      Trust is a commodity much in demand and scarce in supply. Building trust between people and between people and the state should be a conscious goal of any change and reform. The white paper focuses on the importance of Mayors in providing a locus for leadership, accountability and belief. However, we know that trust is won or lost in a multitude of interactions. Some are mundane: the missed bin or the inability to transact at a time or through a means of our choice. Some are profound: gaining support for a loved one who needs extra help, getting support if you lose your job, or having the right information about a new development proposed close to your home. In these moments we assess whether public services are on our side and have our best interests at heart. People won’t always agree, and won’t always hold the same truth about context or intention. But delivering new organisations provides the opportunity to reimagine how we may orchestrate engagement, discussion and consensus in ways that reflect how we live and the different realities that constitute the place we call home, be that our street, town or county. All options for this should be on the table, from the exploitation of new technology, experiments with direct and participatory democracy and the adoption of neighbourhood working arrangements.

· A adoção de novas tecnologias, ultrapassando os limites da IA, automação e aprendizado de máquina, raramente pode oferecer benefícios substanciais sem a necessidade de mudanças e liderança organizacionais correspondentes. Somos profundamente céticos em relação a quaisquer soluções que possam ser descritas como "fora da caixa" ou "plug and play". Muitas vezes, o oposto acaba sendo o caso. Não atualizaríamos sua fiação doméstica depois de substituir as paredes - então, aqui também, destacaríamos o risco e a conseqüência de adiar as coisas "bagunçadas" para uma data posterior. A construção de novas organizações oferece a oportunidade perfeita para considerar e avaliar os sistemas predominantes e sua capacidade de atender às demandas que teremos delas nos próximos anos. Na verdade, isso significa projetar para resultados e não para a tecnologia.

Aguardamos planos mais detalhados. Mas estamos empolgados em trabalhar com o disposto a ajudar a aumentar e manter a ambição e o momento de fornecer suporte e ajudar a fornecer resultados. E fazer parte do movimento para construir algo melhor.