Crie espaço para um lugar melhor

por Evelyn John, diretor de gerenciamento agora, o uk é um uk. Isso segue anos de rodadas de financiamento competitivo e abordagens seletivas e inconsistentes para a devolução. O todo ficou menos do que a soma de suas partes. 

10 July 2024

Right now, the UK is a jumble of places subject to a patchwork approach to governance, funding and powers. This follows years of competitive funding rounds and selective, inconsistent approaches to devolution. The whole has been left less than the sum of its parts.

All of us who work with local and regional government know there is huge potential waiting to be unleashed – self-sustaining, resilient communities with safe homes, social infrastructure and education that leads to secure jobs and good lives for all. 

Há uma oportunidade de ouro para algo melhor e não podemos deixar esse momento passar. Nosso novo cenário político deve mudar lugares locais e dinâmica de poder local. Ele deve reiniciar a agência, independência e confiança, criando vidas ricas e satisfatórias para pessoas que foram deixadas para trás por um longo tempo. E existem maneiras claras de fazer isso. A devolução eficaz deve criar a escala certa, os poderes fiscais e a capacidade financeira de impulsionar coalizões em todo o local, implementar políticas e multidão em investimentos para fornecer resultados sustentáveis ​​a longo prazo. Isso não pode ser um caso de entregar poder de uma instituição de cima para baixo para outra. 

All places can and should have the power to unlock local opportunity, wellbeing and prosperity. And there are clear ways to do this.

First, we need an intentionally-designed framework for regional government that fits the size and shape of the needs of people and the places where they live. Effective devolution should create the right scale, fiscal powers and financial capacity to drive coalitions across place, implement policy and crowd in investment to deliver long-term sustainable outcomes. This cannot be a case of handing power from one top-down institution to another.

Now is also the time to consider how power and resources are shared with local communities, businesses and all local public services so decision-making is shaped by those closest to where the impact is felt. 

Hoje, há muita disparidade entre e dentro de lugares onde a competição por recursos finitos geralmente resulta no sucesso de poucos, enquanto a potência, a capacidade e o controle estão concentrados nas mãos de um estado de cima para baixo ou através de um hotchpotch de acordos regionais. 900.000 crianças na pobreza; 145.800 crianças registradas como sem -teto em 2024; Quase meio milhão de pessoas em listas de espera para atendimento em ambientes residenciais ou em casa; 7,5 milhões de pessoas que aguardam uma consulta no NHS e muito mais. Trata-se de projetar as melhores vidas possíveis, ser preventiva, nutrir serviços e oportunidades, economias locais, educação e habilidades. Requer coalizões de parceiros, cidadãos e setores em todo o local que trabalham juntos para reunir recursos, investir no design e fornecer resultados compartilhados. Essas coalizões estão melhor posicionadas para pensar no que precisam para entregar seu objetivo acordado - seja que empresas de desenvolvimento, veículos de investimento ou confiança da comunidade. 

It is this system that has been unable to stem the tide of the increased inequality and lack of opportunity we see in the news headlines every day – low wages that have pushed 900,000 children into poverty; 145,800 children recorded as being homeless in 2024; almost half a million people on waiting lists for care in residential settings or at home; 7.5 million people waiting for an NHS appointment, and more.

Building better places is not just about achieving targets for new homes and GP surgeries alongside the usual crisis response for people who have been failed by the system. It is about designing for the best possible lives, being preventative, nourishing services and opportunities, local economies, education and skills.

It is tempting to tell the new government there is one thing it can do to make the biggest difference now, but there is no single silver bullet.

It is not possible to do this with a handed-down template from central government. It requires coalitions of partners, citizens and sectors across place who work together to pool resources, invest in design and deliver shared outcomes. These coalitions are best placed to think about what they need in order to deliver their agreed purpose – be that development corporations, investment vehicles or community trusts. 

O objetivo deve ser começar a medir o sucesso das economias locais em mais do que apenas termos de valor agregado bruto. Precisamos olhar além das definições estreitas de ambição de crescimento que consideram a implementação do tempo e do orçamento das carteiras de investimento de capital como bom o suficiente. E, se as comunidades estiverem desengatadas, as estratégias de crescimento não estão funcionando. Se você deseja melhorar as oportunidades de emprego para crianças de 16 a 18 anos ou para os 60 anos, precisa vincular seu investimento de capital aos mesmos resultados.

If inequality is not improving in a place, sustainability is out of reach. And, if communities are disengaged, then growth strategies are not working. If you want to improve employment opportunities for 16-18-year-olds, or for the over-60s, you need to link your capital investment to those same outcomes.

Se o seu lugar precisar de diferentes respostas direcionadas a diferentes grupos de pessoas, você deverá criar esses resultados desde o início. E todos os níveis do governo devem se ver responsáveis ​​por mudar esses mostradores, não por crescimento pelo crescimento do crescimento. É por isso que, em meu papel no Internner Circle, eu me preocupo profundamente em aproveitar toda a nossa experiência para projetar e oferecer crescimento, além de garantir que a população local esteja pronta para aproveitar ao máximo essas mudanças positivas através da intervenção e prevenção precoce. 

Building a good place means ensuring the people who live in it have the independence and confidence to walk towards opportunity on their own terms. That is why, in my role at Inner Circle, I care deeply about harnessing all our expertise to design and deliver growth, while also ensuring local people are ready to make the most of these positive changes through early intervention and prevention.

Our experience shows it is essential to build capacity and capability, both in services and in fostering growth, to really enable places to forge their own path to success. 

É tentador dizer ao novo governo que há uma coisa que pode fazer para fazer a maior diferença agora, mas não há uma bala de prata única. Da mesma forma, o governo regional e local e seus parceiros precisarão estar prontos para adotar essa oportunidade. 

We can but hope we have a government confident enough to create the conditions of success through long-term commitment, long-term plans and long-term funding. Equally, regional and local government and its partners will need to be ready to embrace such an opportunity. 

Uma missão de transformar lugares, realizar o potencial local e criar prosperidade compartilhada adotará uma abordagem de todo o sistema, com bravura, imaginação e colaboração de todos nós-instituições, empresas e comunidades. Não vamos perder a nossa chance.