Crescimento, reforma e confiança - Criando lugares que oferecem a promessa e o potencial da reforma do governo local
In February 2025 the District Councils Network invited Inner Circle to produce a paper setting out how places might best respond to the challenges and opportunities of LGR based on their own experience, research and through engagement with key thinkers and practitioners in the sector. This work was undertaken on a pro-bono basis. The following is the Executive Summary of this report, to read the full report, you can Faça o download aqui.
Our communities face unrelenting challenges – stagnant growth, fiscal restraint, rising inequality, intergeneration poverty, and a catastrophic loss of trust in institutions.
Reorganização do governo local (LGR) oferece uma oportunidade vital para resolver essas questões, mas alguns a vêem como um exercício de economia de custos de curto prazo através da criação de um pequeno número de grandes conselhos. É uma abordagem que se baseia na trituração básica de números, no zoom em mapas e na adoção de modelos desatualizados da prestação de serviços do governo local. Na melhor das hipóteses, essa abordagem é insuficiente. Na pior das hipóteses, será um processo extremamente caro e disruptivo que simplesmente criará versões maiores de acordos semi-funcionais ou disfuncionais que não estão entregando para aqueles que mais precisam ou para a nação como um todo.
Em termos de alcançar a resiliência financeira, os esforços recentes da LGR entregaram resultados mistos, ressaltando a necessidade urgente de reforma. Para esse fim, o Livro Branco de Devolução Inglesa destaca as prioridades: crescimento econômico, moradia, prevenção e restauração de confiança do público. Esses não são objetivos independentes, mas fatores interconectados de serviços públicos sustentáveis e eficazes.
Os retornos à bolsa pública das economias em crescimento, a construção de moradias, a prevenção de necessidades futuras e a restauração da confiança são muito mais significativas do que as economias de curto prazo que acumulam de consolidar as funções existentes. É por isso que acreditamos que qualquer proposta para a LGR deve demonstrar como esses objetivos serão entregues e o que sua entrega exige, em termos de geografia, modelo operacional, design, liderança, capacidade e ajuste com instituições ou parcerias novas ou existentes. Sua realização exige uma abordagem baseada em pessoas e pessoas para o design de futuras organizações. É em lugares que a verdadeira mudança acontece, seja em uma região ou em um bairro ou em uma vila. Todas essas são dimensões -chave na renovação dos serviços públicos e, consequentemente, na renovação da nação. Suas interações diárias com as comunidades dão a eles uma compreensão incomparável das necessidades locais. À medida que as novas instituições são projetadas e, em seguida, entreguem suas idéias e perspectivas são inestimáveis e sua voz deve ser ouvida.
District councils, deeply engaged in housing and frontline services, hold crucial insights. Their daily interactions with communities give them an unmatched understanding of local needs. As new institutions are designed and then delivered their insight and perspectives are invaluable and their voice must be heard.
O design de acordos futuros deve adotar uma perspectiva longa. Projetar o estado futuro certo não é mais complicado do que projetar um intermediário. Embora possa fazer sentido estratégico implementar a mudança de forma incremental, raramente, se alguma vez faz sentido para elaborar objetivos ou uma visão do futuro de forma incremental. Essa abordagem tenderá ao status quo. A fases deve ser proposital, garantindo que cada estágio alinhe com os objetivos de longo prazo, em vez de uma reestruturação adversa de risco que adia a transformação real. Ser "seguro e legal" não é uma visão, precisa ser um dos muitos objetivos-chave. A reforma deve construir capacidade, confiança e resiliência locais, em vez de apenas reorganizar estruturas. O estabelecimento de equipes independentes de design e transição, atraindo conhecimentos de todos os conselhos existentes, pode garantir que as reformas sejam estratégicas, inovadoras e eficazes.
LGR success depends on co-production and commitment. Reform should build local capacity, confidence, and resilience rather than merely rearrange structures. Establishing independent design and transition teams, drawing expertise from across existing councils, can ensure reforms are strategic, innovative and effective.
O maior risco é perder o impulso e resolver a mudança que não é mudança. Em vez disso, o LGR deve se concentrar em uma renovação e reforma significativas-impulsionando o crescimento econômico, melhorando o bem-estar público e restaurando a fé no estado local.
Agora é a hora de otimismo e ação. Ao priorizar a reforma sustentável sobre as correções de curto prazo, a LGR pode remodelar o governo local em uma força dinâmica e eficaz que realmente serve as pessoas e os lugares que está aqui para servir. Por que não refazer WhiteHall também…